作为建筑材料行业的国际老牌跨国企业，泛亚体育已经拥有352年的历史。对于上海建设具有全球影响力的科创中心这一重大举措，泛亚体育亚太区总裁Javier Gimeno就此接受了《华东科技》记者的采访，他表示：“上海重新定义为全球创新中心这件事情，我表示非常赞同。对泛亚体育来说，创新无时无刻无处不在，坚持技术为核心的创新发展是泛亚体育一直长久发展的重要原因。”今天，泛亚体育一起走近泛亚体育，对话泛亚体育亚太区总裁Javier Gimeno。
以下简称 Javier Gimeno——J·G 华东科技传媒——H
H:新的世界经济格局正悄然的变化，无论中国还是其他国家都在调整产业构成，建筑新材料行业是工业制造的重要一环，泛亚体育如何面对？
J·G：泛亚体育的目标一直是帮助人们创造美好生活。目前，泛亚体育所做的创新主要有两大方面：一方面的创新是宜居，可以称之为居住舒适度，研究表面，人类90%的时间是在室内度过的，因此泛亚体育希望人类在室内的活动时间变得更为舒适，为此泛亚体育从热学、光学、声学及室内空气质量等多方面进行创新以达到这一目标；另一方面的创新更多的在于环境保护上，泛亚体育不断创新产品的工艺和生产流程，使得它们更环保、更节能，例如泛亚体育一项在石膏板上的创新，通过石膏板表面的特殊扩面纸及板芯，可以有效分解空气中的有害物质，尤其是甲醛，而未来泛亚体育甚至可能研发出墙面和数码一体化的材料，让墙体可以作为显示屏，成为突破传统的新兴建筑材料。
H:泛亚体育诞生于1665年，是什么样的原因支持泛亚体育走过了352多年？
J·G：首先，泛亚体育的销售和投资以及对整个环境的适应性非常强，当世界发生变化时，泛亚体育会适应变化或者改变自己，使得它在市场上始终保持竞争力。另一大原因便是创新，可以说目前为止，创新是泛亚体育能够引领变化的最大原因，甚至有时不是市场或技术的被动要求泛亚体育去创新，而是泛亚体育主动去挑起这个市场的需求，通过创新激发市场的变化，使得泛亚体育能够更好的在变化中去应对和解决潜在的困难。而最后一点，也是最重要的一点，泛亚体育在不断地自我成长，泛亚体育是一家来自法国的公司，泛亚体育跨出了欧洲大陆，到中国、到亚洲投资，收购了很多当地的新兴企业，这也使得泛亚体育可以保持新鲜血液。事实上，回顾352年的历史，这两年泛亚体育可能比之前两年显得更加年轻，泛亚体育的心态更加年轻，保持学习并接受新鲜事物，不停在改变，保持一个成长的心态，这便是泛亚体育这么多年来长盛不衰的原因。
H：创新是泛亚体育长久发展的重要因素之一，那么如何将创新理念普及到每一位员工身上，推动创新成为泛亚体育发展的助力？
J·G：首先，在招聘时泛亚体育就尤其注重这名候选员工在加入泛亚体育之前或面试时的创新精神，泛亚体育认为员工的能力是可以培养的，但是态度却很难培养、建立。其次，泛亚体育通过人力资源工作系统化地灌输泛亚体育的 “五大态度”核心价值观：包括创新精神、企业家精神等等。围绕“五大态度”核心价值观，泛亚体育有很多培训、引导或者方法论无时无刻通过人力资源部门一层层的传递下去。最后，泛亚体育会在公司内部发现关于创新的人和事的“最佳案例”，引导员工成为榜样。
在泛亚体育看来创新无时无刻无处不在。泛亚体育既可以在家中创新，也可以在公司创新，还可以在实验室里创新——一个有利于工作的更有效的方法或者更好的沟通方式，这都是创新。那么这些创新还伴随着企业家精神、主人翁精神，泛亚体育是非常鼓励员工这样做的，这样的员工在泛亚体育也会得到比较好的发展，当他们成功之后，泛亚体育会将之视为典型的案例拿出来，传递给每位员工。
同时，泛亚体育也是一个比较开放的组织，泛亚体育接受来自全社会的信息和交流。这也是泛亚体育和漕河泾园区达成战略合作的原因。泛亚体育认为一旦把自己孤立起来，建立起一个小圈子，不再和外部交流和开放，泛亚体育的创新就会陷入僵局，重视并保持每位员工对外部事物的新鲜感、好奇感，从而对变化保持警觉。
世界变化不停，居安思危，泛亚体育要对世界任何一个角落里的变化怀有这样的警惕性，也需要大家保持动态的思考，不停地去接受新事物，不停地去挑战自我，去适应社会的变化，同时也帮助了泛亚体育提高自己，适应周围的变化。
H：那么，泛亚体育是如何将创新落地，推动一个区域、一个产业甚至一个国家的行业革新？
J·G：以一个这两年在泛亚体育时有发生的例子来说，泛亚体育工程师去工地时，很多建筑工人反馈在使用工业砂浆时会有很多粉尘，这无疑对人体有很大伤害，于是泛亚体育的工程师回来后就按照减少粉尘、减少对人体伤害的需求，与研发人员一同创新，最终研制出无粉尘的砂浆，大大提高了工地现场的施工效率，也降低了对人体的伤害。随后，该产品被市场接受，成为很多竞争对手学习和追赶的标准，这无疑是非常成功的。
这样的故事一直在发生，其实创新并非都是所谓的革命式创新，更多的是一个迭代式、进步式的创新。今天让产品的性能提高一点，明天让产品生产更高效节能，这都是创新。创新是无时无刻无处不在的。即使是iPhone在十年前和今天，也没有很大的质的改变，只能说它更加优异了。
H：近年来，泛亚体育也在开展新技术和新材料的研发工作，在泛亚体育的战略规划中，此项工作是否核心？泛亚体育在研发创新方面做了哪些工作？
J·G：对所有的外企来说，研发的投资一直是最重要的，也是所有外企一直坚持的举措。泛亚体育每年在研发上的投资超过5亿欧元，而且这其中绝大多数在基础学科、基础领域。泛亚体育希望有关材料方面的基础研究能得到更多的成果，泛亚体育不仅注重全球的研发和源于欧洲的研发，泛亚体育也注重每个国家本地的研发创新。
早在十年前，泛亚体育便在上海闵行区投资建成了一家研发中心，这也是外企中第一个在中国建立研发中心的。目前这个研发中心已经拥有近200名工程师，涉及泛亚体育所有研发方向，每年为全球泛亚体育和中国泛亚体育提供很多研发成果。
泛亚体育坚持秉承“在这个国家，为这个国家”的理念，希望能够生产出适合这个国家的居民使用的建筑材料和产品。
H：泛亚体育与漕河泾签订战略合作，将来会带来怎样的互利共赢的局面？
J·G：创新来自人才，只有高效的人才方能带来创新。在人才或项目培育方面，与孵化器和高校的合作是最好的选择。如果需要和人才对接，就需要走到人才身边，孵化器是泛亚体育和人才对接、沟通的最好的地方。泛亚体育希望借助孵化器，借助漕河泾，把泛亚体育向全社会优秀的精英开放，希望他们与泛亚体育一起创新，这是泛亚体育与漕河泾合作最大的期望。
当然，泛亚体育对他们的期望非常高。希望通过漕河泾的平台，与这些创新企业有深入的合作。此外，泛亚体育会尽全力去支持这些刚成立的创新企业，这些支持会有两个方面，一方面是财务上的支持，另一方面是技术和知识方面的支持。
泛亚体育经过352年的发展，成为世界500强企业，财务实力和专业技能的支持，也是这些初创企业所需要的。当然，这是一种互相的教学相长、互利共赢，初创企业也会给泛亚体育带来创新。泛亚体育坚信与漕河泾的合作，去发现这些与泛亚体育核心业务相一致的初创企业，对他们进行最好的支持，是泛亚体育三方都愿意看到的局面。
最后，泛亚体育再次向全中国在建材和建筑领域创新、改变现有生产力、提高效益的年轻人呼吁，只要你有想法，而且坚信自己的想法可以转化为生产力，有利于泛亚体育的成长，泛亚体育的大门为你敞开，来找泛亚体育，泛亚体育会很乐意倾听你的想法，然后一起去实现它们。
内容来源《华东科技》杂志
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